
| [칼럼] 직장생활탐구 - 심증은 있는데 물증이 없는 뺀질이 | |
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알면서도 속아주고 모르지 않지만 넘어가준다. 인터넷 사이트를 접속하다가 순식간에 업무화면을 열고, 턱 받치고 졸다가 자동적으로 서류를 편다. 책상에서 볼펜만 돌리고
계단에서 담배만 피우는 뺀질이, 안 보려고 해도 다 보인다. 출장비를 뻥 튀겨서 애인 외식 시켜주고 외근 나가서는 집에서 DVD만 본다. 미역줄기처럼 미끄덩거리고 세수비누처럼 빠져나가는 농땡이들, 염치도 없고 눈치도 없다.
열 사람이 지켜도 한 도둑 못 막는다. 감시하며 열불 내지 말고, 감시 안해도 열정을 쏟게 만들어야 한다. 그들이 왜 그렇게 월급 이외에는 관심이 없을까? 일이 재미없어서인지, 일의 가치를 느끼지 못해서인지, 일이 너무 쉬워서인지, 그렇게 등한시해도 버틸 수 있는 조직 때문인지 원인을 알아야 해결책이 나온다. 사람의 태도 탓으로 돌려버리면 제일 심플하다. 하지만 해결책은 제일 깜깜해진다.
반면 그밖의 여러가지 원인을 찾아내면 다양한 해결책이 나온다. 부하직원의 태도를 이상하게 보면 한도 끝도 없다. 보고 싶은 대로 보이고 보려고 하는 것만 보인다. 꽃 피우는 법은 외면한 채 흘린 열매만 줍는 그들에게 행동을 체크하지 말고 동기를 살펴보자.
사람은 본능적으로 힘든 인생보다 쉬운 인생을 선택할 것 같지만 그 전에 고려하는 게 있다. 무엇이 더 의미있는 일인지를 따진다. 같은 가치라면 쉬운 일이 낫지만 가치가 있다면 쉬우냐 어려우냐는 논의 대상이 아니다. 고된 일보다 헛된 일이 더 힘들다.
힘이 들더라도 의미있는 삶을 찾을 수 있도록 도와주자. 가치있는 목표와 도전정신을 심어주고 전력을 발휘할 수 있도록 지원해야 한다. 문제아의 문제가 아니라 문제 있는 부모의 문제다. 뺀질이 직원이 문제가 아니라 뺀질한 조직, 뺀질한 리더의 문제다.
- 글 (주)윌토피아 지윤정 대표
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